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L’excellence et la crédibilité dans tout ce que nous faisons
Succession d’étapes et d’activités, allant de l’identification du besoin à l’évaluation des compétences des candidats, le recrutement est un processus en plusieurs étapes, qui consiste à chercher évaluer et identifier au regard du besoin le capital humain adéquat pour répondre à un besoin de production idéal. Depuis trois décennie, GECA-PROSPECTIVE, premier Cabinet en Gestion des Ressources Humaines au Bénin, appuie plusieurs entreprises, projets, organismes internationaux et ONG dans le recrutement et la mise à disposition de personnel.
La Gestion des Ressources est un ensemble d’activités, allant du recrutement à la fidélisation du personnel en passant par la formation, la rémunération, la motivation et l’évaluation. En tant que cycle de vie et de mise en œuvre du capital humain au sein des organisations, GECA-PROSPECTIVE a longtemps contribué à travers différentes missions au développement et à la gestion des ressources humaines tant bien au Bénin que dans plusieurs autres pays de l’Afrique de l’ouest notamment le Burkina-Faso, la Cote d’ivoire, le Mali, le Sénégal, le Togo, la Guinée, le Cameroun etc.
L’organisation des Ressources Humaines, est l’une des activités spécifiques du Cabinet GECA-PROSPECTIVE. En effet, disposer du capital humain étant un aspect, l’organisation en fonction de la chaine de production pour une optimisation de la productivité est encore plus importante.
Après trois décennies d’intervention stratégiques dans le domaine des RH, GECA-PROSPECTIVE, a pu établir un bilan situationnel du mode de fonctionnement des organisations et entreprises tant bien dans son pays d’origine que dans plusieurs autres pays de l’Afrique de l’ouest.
L'audit est un ensemble d’activités corrélées qui consiste à examiner de façon indépendante, objective et fiable si des entreprises, des systèmes, des opérations, des programmes, des activités ou des organisations fonctionnent conformément aux principes d'économie, d'efficience et d'efficacité et si des améliorations sont possibles. GECA-PROSPECTIVE, à travers la pluralité de ses expériences et ses efforts de recherche a élaboré plusieurs outils de travail performants et dynamiques
Nos références en matière d’études sont multiples, diverses et contextualisées en fonction des différents aspects à explorer. Le Cabinet GECA-PROSPECTIVE dans son approche de réalisation des études, fonde sa démarche méthodologique sur certains aspects clés que sont : l’observation, l’analyse exploratoire, la compréhension afin d’apporter des éléments de réponses suffisamment précis aux questionnements ayant conduit le client à initier la mission
La réflexion sur les questions essentielles de gouvernance ou d’amélioration de l’efficacité organisationnelle constitue généralement le début d’une amélioration continue de la qualité des services.
Aucune organisation ne se développe si elle ne sait où elle va et où comment s'y rendre. Selon Michel Godet, professeur éminent en prospective stratégique, les organisations et/ou entreprises ont trois attitudes possibles face à l'incertitude du futur : une attitude passive; une attitude réactive et une attitude prospective.
Démarche de transmission de connaissances, visant à renforcer et à modéliser le savoir-faire, la formation est un processus d’intégration du savoir à la pratique. Il s’agit d’une forme et d’un processus d’apprentissage à la fois organisée, institutionnelle et professionnelle. Depuis bientôt 30 ans, GECA-PROSPECTIVE appui diverses organisations dans le processus de renforcement des capacités de leur capital humain.
La gestion de l’intérim est une activité stratégique de la GRH, qui met en jeu une relation liant trois entités à savoir : l’employé appelé l’intérimaire, la société de gestion d’intérim qui est l’entreprise reconnue et autorisée par le Ministère de tutelle en matière placement de personnel et l’entreprise utilisatrice qui est l’entité bénéficiaire de prestations de l’employé mis à disposition. Cette activité se caractérise par deux contrats spécifiques : le contrat entre l’entreprise utilisatrice et la société de gestion d’intérim d’une part et le contrat de travail à durée déterminé entre l’employé et la société de gestion d’intérim d’autre part....
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